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攀钢钒金属制品公司“三个注重”助精益管理“落地生根”

时间:2019-06-19 来源:攀枝花日报

   为了提升管理水平,持续优化经济技术指标,不断夯实公司管理体系建设和提高企业竞争力,聚焦核心业务,推动主体责任落地,金属制品公司作为攀钢钒的试点单位,持续推进精益管理在各系统全面“落地生根”。

   自今年3月26日正式启动实施精益管理以来,攀钢钒金属制品公司高度重视、积极推动,上下形成了高层做“势”、中层做“实”、基层做“事”的良好氛围。 为将精益管理落地落实,该公司注重专业人才队伍建设,选择标杆精益为导师、制订工作方案。采用“走出去、请进来”和自学、研讨相结合的方式,派出骨干去先 进单位考察学习,把专业化人才队伍的建设延伸到各项具体业务上,加强对业务人员精益管理理念、管理方法和管理工具的应用培训,打造一批能熟练应用精益管理 工具的专业化人才;注重精益改善课题研究。各单位、各部门针对不同业务积极组建不同的精益管理课题研究团队,深入开展精益管理课题研究,有针对性地解决经 营过程中存在的管理问题,用课题研究成果的推广应用来持续推进精益管理的不断深入;注重精益管理氛围营造。抽调业务骨干组建专业团队,围绕“精益管理是什 么、为什么开展精益管理、精益改善到底怎么做”,自主策划、自主开发精益培训课程,形成“精益的推导员”和“精益的内训师”,对各科室及班组进行精益管理 知识全面宣讲,使精益管理各项措施成为全体员工的自觉行动,从工作行为和思维方式上全面改变传统习惯方式。

向军 报道

   


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